あなたの見込み客はどこで消えていくのか

バーゲンやフェアの案内、新商品の告知の為に広告宣伝を行う人は多いと思います。
　
チラシやDMなどのアナログツールや、ブログやSNSなどのWEBツールを使う方の中で、回を追うごとにお客様の反応が悪くなっていませんか？
　
前回と同じ人数が宣伝を目にしているはずなのに、参加者数は右肩下がり。
　
困りますよね～、何とかしなきゃです。
　
　
なぜ宣伝を見たはずの見込み客が来店してくれないのでしょうか。
　
宣伝に気付いてないのでしょうか。
　
宣伝には気付いているけど行く気にならないのでしょうか。
　
それとも、いつの間にか「あんな店、二度と行くか!!」と思われてるのでしょうか、ブログを更新しました。
　
　
【広告宣伝の集客効果や反響が減少しているお店が犯している、根本的な過ちとは？】

だまし討ち採用を続ける限り、新入社員の早期退職は減少しない

新しい仕事を始めた時に「あれ？ 聞いてた話と違うやん」って思ったことはありませんか？
　
めっちゃガッカリしますよね（笑）
　
　
大学の新卒採用者数30人未満の企業では、3年以内にその半分以上が辞めています。
　
「ホンマにもう～、ゆとり世代は我慢をしらんからなぁ」
　
と思うかもしれませんが、この数字は数十年大きな変化を見せていません。
　
・「残業代は給与に含まれています」って聞いてたけど、想像を絶する残業量だった。
・普通にサービス残業当たり前の会社だった
・職場の誰も有給を使っておらず、とても取得を申し出る環境じゃない。
　
そらね、こんな採用活動続けてたら離職もされまっせって話ですわ、ブログを更新しました。
　
　
【せっかく採用した新卒社員を早期退職させない為に、中小企業がまず見直すべきことは何か】

お客様に認知されたければ、競合他社との小さな違いを
積み重ねて選ばれる対象になること。

競合他社との違いを追求し続けると、商売は「王道」に還ります。

【売り続ける組織と仕組みを作る為に『商売力』を養おう】

売り手と買い手の『ズレ』を補正しよう。

世界で唯一の革新的商品でも扱っていない限り、
お客様は「同業他社とは違う」という比較でしか
あなたの商品やサービスの存在を認識できません。

売り手と買い手の『ズレ』を補正しよう。

【競合他社との差別化は、まず既成概念の払拭から】